Layanan Manajer Bisnis

Manajemen Rantai Nilai (VCM)
Manajemen rantai nilai (VCM) minangka alat analisis bisnis strategis sing digunakake kanggo integrasi lancar lan kolaborasi komponen lan sumber daya rantai nilai.VCM fokus ing nyilikake sumber daya lan ngakses nilai ing saben tingkat chain, asil ing integrasi proses optimal, inventaris suda, produk sing luwih apik lan nambah kepuasan pelanggan.Iki kalebu sawetara aspek, kayata manajemen proses bisnis, manajemen pasokan, manajemen pasar, manajemen laba, manajemen biaya lan manajemen efisiensi, lsp.

Strategi kompetensi inti VCM dirancang kanggo mbantu nyepetake operasi lan nggawe luwih nguntungake kanthi mindhah tugas lan operasi kompetensi sing kurang efisien lan non-inti ing njaba perusahaan.VCM njaluk proses bisnis sing bisa diulang lan bisa diukur supaya bisa ngatur data master produk sing luwih apik kanggo mesthekake yen pangarepan lan komitmen pelanggan bisa ditindakake.VCM aktif mbisakake proses rilis lan owah-owahan supaya bisa dikelola kanthi luwih apik saka konsep nganti implementasine.Proses rantai nilai sing standar, dipercaya lan bisa diulang nyumbang kanthi signifikan kanggo nyuda inefisiensi lan sampah operasional sakabèhé.

Running Process Management
Manajemen proses minangka kumpulan kegiatan perencanaan lan ngawasi kinerja proses bisnis.Iki minangka aplikasi kawruh, katrampilan, alat, teknik lan sistem kanggo nemtokake, nggambarake, ngukur, ngontrol, nglaporake lan nambah proses kanthi tujuan kanggo nyukupi kabutuhan pelanggan kanthi bathi.Manajemen proses bisnis minangka bidang manajemen operasi sing fokus kanggo ningkatake kinerja perusahaan kanthi ngatur lan ngoptimalake proses bisnis perusahaan.Iku kondusif kanggo ngilangi risiko, nggawe operasi lancar, lan nyuda tingkat kegagalan perusahaan.

Layanan proses Tannet kalebu layanan proses makro lan layanan proses mikro.Layanan proses makro kalebu desain rantai nilai industri, desain rantai pasokan, desain proses pemasaran lan desain proses manajemen (proses administrasi lan proses bisnis);dene layanan proses mikro kalebu desain aliran produk, desain aliran modal, desain aliran tagihan, desain aliran klien, perencanaan aliran personel, perencanaan aliran kertas.

Manajemen Personel
Manajemen personel bisa ditetepake minangka entuk, nggunakake lan njaga tenaga kerja sing puas.Iki minangka bagean penting saka manajemen sing gegayutan karo karyawan ing karya lan hubungane ing organisasi.Manajemen personel minangka perencanaan, pengorganisasian, ganti rugi, integrasi lan pangopènan wong kanggo tujuan kontribusi kanggo tujuan organisasi, individu lan sosial.

Ing tembung liya, manajemen personel bisa dimangerteni saka sudut pandang manajemen tugas, kepemimpinan lan interaksi implementasi lan budaya bisnis lan pembentukan ideologi.Manajer ora mung tanggung jawab kanggo karya staf, nanging uga kudu tanggung jawab kanggo kinerja perusahaan.Yen dheweke pengin nambah kinerja, dheweke kudu nuntun staf supaya bisa ngrampungake tugas kanthi apik.Alokasi karya sing efisien minangka fokus tugas manajemen.Kanggo ngalokasikan tugas, ing tangan siji, manajer kudu tumindak minangka pelatih lan komandan karyawan kanggo mbantu dheweke milih cara sing luwih apik kanggo ngrampungake tugas lan menehi sumber daya sing relevan sesuai karo tujuan, standar lan prosedur;ing tangan liyane, karyawan kudu duwe kemampuan tartamtu kanggo nglakokaké.Tegese, manajemen lan karyawan kudu komunikasi lan sesambungan kanthi efektif.

Layanan manajemen personel Tannet kalebu, nanging ora diwatesi, perencanaan sumber daya manungsa, rekrutmen lan alokasi, pelatihan lan pangembangan, manajemen kinerja, manajemen kompensasi lan kesejahteraan, manajemen hubungan karyawan;manajemen psikologi (Manajemen mentalitas), manajemen prilaku, manajemen komunikasi, manajemen hubungan, tanggung jawab moral, manajemen dokumen, manajemen pos, lsp.

Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan nuduhake manajemen dhuwit sing efisien lan efektif kanthi cara kanggo nggayuh tujuan perusahaan.Iki kalebu carane ngunggahake modal lan carane ngalokasikan modal.Ora mung kanggo penganggaran jangka panjang, nanging uga cara ngalokasi sumber daya jangka pendek kaya kewajiban saiki.Iki uga gegayutan karo kabijakan dividen saka para pemegang saham.

Manajemen keuangan kalebu manajemen biaya, manajemen neraca, manajemen untung lan rugi, perencanaan lan pengaturan pajak, uga manajemen aset.Kanggo perusahaan anyar, penting kanggo ngira biaya lan dodolan, bathi lan kerugian.Pertimbangan babagan sumber keuangan sing cocog bisa mbantu bisnis ngindhari masalah aliran awis sanajan gagal nyetel.Ana sisih tetep lan saiki neraca aset.Aset tetep nuduhake aset sing ora bisa diowahi dadi awis kanthi gampang, kayata pabrik, properti, peralatan lan sapiturute. taun.Ora gampang kanggo wiwitan kanggo ramalan aset saiki, amarga ana owah-owahan ing piutang lan utang.Perencanaan lan pengaturan pajak, sing nyuda pajak perusahaan kanthi langsung utawa ora langsung miturut hukum pajak, penting banget kanggo ningkatake keuntungan perusahaan lan njamin efisiensi pajak.

Layanan Finansial Tannet kalebu, nanging ora diwatesi, desain kerangka internasional, desain entitas pasar (pajak), analisis finansial lan pajak, penganggaran finansial lan pajak, perencanaan fiskal, pelatihan pajak, manajemen aset perusahaan lan manajemen aset pribadi, lsp.

Manajemen Aset
Manajemen aset, ditetepake kanthi wiyar, nuduhake sistem apa wae sing ngawasi lan njaga barang-barang sing ana regane kanggo entitas utawa klompok.Bisa uga ditrapake kanggo aset nyata (kayata bangunan) lan aset ora nyata kayata modal manungsa, properti intelektual, goodwill lan/utawa aset finansial).Manajemen aset minangka proses sistematis kanggo nyebarake, ngoperasikake, njaga, nganyarke, lan mbuwang aset kanthi biaya-efektif.

Manajemen aset bisa dingerteni saka rong aspek, yaiku manajemen aset pribadi lan manajemen aset perusahaan.Manajemen aset pribadi dikirim menyang investor dhuwur-net worth.Umume iki kalebu saran babagan panggunaan macem-macem kendaraan perencanaan estate, suksesi bisnis utawa rencana opsi saham, lan panggunaan turunan hedging kanggo blok saham gedhe.Kanthi nambah jumlah investor makmur ing taun-taun pungkasan, ana permintaan kanggo solusi lan keahlian finansial sing canggih ing saindenging jagad.

Manajemen aset perusahaan minangka bisnis ngolah lan ngaktifake sistem informasi sing ndhukung manajemen aset organisasi, loro aset fisik, sing diarani aset "nyata", lan non-fisik, "intangible".Manajemen aset perusahaan kanthi wajar ngatur rencana lan sumber daya lan kegiatan sing ana gandhengane kanthi langkah-langkah informatika, kanthi nambah tingkat panggunaan aset lan nyuda biaya operasi lan pangopènan minangka tujuan, lan ngoptimalake sumber daya perusahaan minangka inti.

Layanan manajemen aset Tannet kalebu, nanging ora diwatesi, alokasi aset pribadi, perencanaan pajak pribadi, investasi real estate asing pribadi, pembiayaan asuransi pribadi, warisan aset kulawarga;kepercayaan aset perusahaan, alokasi aset, desain ekuitas, transfer aset, registrasi lan rekaman, nyekel saham, lsp.

Saiki, ana luwih saka 100 negara ing donya sing wis gabung karo CRS.Cara milih negara manajemen aset sing paling apik utawa wilayah manajemen aset minangka masalah sing kudu diadhepi dening individu lan perusahaan.Kepiye carane nindakake alokasi aset luar negeri sing cukup?Kepiye cara ngumumake lan mbuwang akun luar negeri kanthi sah?Kepiye carane ngatur pajak pribadi, manajemen aset kulawarga, manajemen aset perusahaan?Kepiye cara ngrencanakake identitas kanthi wajar lan ngalokasi kasugihan ...?Liyane lan liyane dhuwur net worth individu saiki ngangap bab ana pitakonan.

Manajemen Humas
Manajemen hubungan masyarakat (PRM) minangka praktik netepake, njaga lan ngatur hubungan karo target pamirsa organisasi, media, lan pimpinan opini liyane, ing ngendi perusahaan nggawe hubungan sosial sing harmonis karo obyek umum tartamtu (kalebu hubungan karo persediaan. , hubungan karo pelanggan utawa klien, hubungan karo panguwasa lokal, lan pihak liyane sing gegandhengan) liwat serangkaian komunikasi sing tujuane, dirancang lan terus-terusan kanggo nggawe lingkungan kaslametan lan lingkungan pangembangan sing apik.

Kanggo ngatur hubungan masyarakat sing luwih apik, individu bisnis lan perusahaan kudu duwe kawruh sing apik babagan katrampilan komunikasi, kalebu katrampilan komunikasi lisan lan katrampilan komunikasi tulisan.Perusahaan gumantung banget marang komunikasi, sing ditetepake minangka ijol-ijolan ide, pesen, utawa informasi kanthi wicara, sinyal, utawa tulisan.Tanpa komunikasi, perusahaan ora bisa mlaku.Komunikasi Efektif penting kanggo manajer ing organisasi supaya bisa nindakake fungsi dhasar manajemen, yaiku Planning, Organizing, Leading lan Controlling.

Tanggung jawab umum kalebu ngrancang kampanye komunikasi, nulis rilis warta lan konten liyane kanggo warta, nggarap pers, ngatur wawancara kanggo juru bicara perusahaan, nulis pidato kanggo pimpinan perusahaan, tumindak minangka juru bicara organisasi, nyiapake klien kanggo konferensi pers, wawancara media lan pidato, nulis situs web lan konten media sosial, ngatur reputasi perusahaan (manajemen krisis), ngatur komunikasi internal, lan aktivitas marketing kaya kesadaran merek lan manajemen acara.

Manajemen Komunikasi Bisnis
Manajemen komunikasi bisnis minangka perencanaan sistematis, implementasi, ngawasi, lan revisi kabeh saluran komunikasi ing organisasi, lan antarane organisasi.Komunikasi bisnis nyakup topik kayata marketing, manajemen merek, manajemen dokumen, hubungan pelanggan, prilaku konsumen, pariwara, hubungan masyarakat, komunikasi perusahaan, keterlibatan komunitas, manajemen reputasi, komunikasi interpersonal, keterlibatan karyawan, lan manajemen acara.Iku raket banget karo bidang komunikasi profesional lan komunikasi teknis.Komunikasi bisnis uga bisa diarani minangka alat manajemen hubungan masyarakat, sing mbutuhake kemampuan ngomong lan nulis tingkat dhuwur.

Manajemen komunikasi perusahaan minangka komunikasi lan kontrol bisnis ing awak utama perusahaan lan pihak sing gegandhengan.Komunikasi minangka jembatan kanggo nggawe hubungan bisnis.Tanpa komunikasi sing apik, mesthine ora ana hubungan bisnis sing apik.Komunikasi sing apik minangka dhasar kerjasama luwih lanjut.

Layanan komunikasi bisnis Tannet kalebu, nanging ora diwatesi, desain unsur komunikasi, desain model komunikasi, desain katrampilan komunikasi, pelatihan katrampilan presentasi, desain lingkungan komunikasi, desain suasana komunikasi, desain konten komunikasi, pelatihan konsultan, pelatihan keterampilan eloquence, pelatihan keterampilan wicara. , pelatihan eloquence marketing, desain laporan komunikasi, preparation laporan taunan lan preparation laporan saben wulan.

Manajemen Dokumen Bisnis
Manajemen dokumen minangka seri manajemen proses nyiapake dokumen, nampa-kirim, aplikasi, njaga rahasia, pengajuan lan transfer file.Manajemen dokumen minangka manajemen arsip terpusat lan manajemen distribusi dokumen.Dokumen bisa mbukak liwat link bisnis apa wae.Iki uga minangka alat komunikasi bisnis sing penting.Cukup, manajemen dokumen nduweni peran penting ing standarisasi perusahaan.

Layanan manajemen dokumen Tannet kalebu, nanging ora diwatesi, kontrak bisnis, buku pegangan karyawan, desain file aplikasi, perencanaan solusi, perencanaan dokumen, laporan due diligence, rencana bisnis, rencana investasi, kompilasi dokumen, laporan taunan, publikasi edisi khusus, brosur perusahaan. , uga manajemen file, panyimpenan lepas pantai, panyimpenan maya, lsp.

Manajemen Risiko Bisnis
Manajemen risiko yaiku identifikasi, penilaian, lan prioritas kabeh jinis risiko bisnis.Resiko bisa teka saka macem-macem sumber kalebu kahanan sing durung mesthi ing pasar finansial (risiko pasar), ancaman saka kegagalan proyek (ing fase desain, pangembangan, produksi, utawa siklus urip pelestarian), tanggung jawab hukum (risiko hukum), risiko kredit, kacilakan, panyebab lan bencana alam, serangan sing disengaja saka mungsuh, utawa kedadeyan sing ora mesthi utawa ora bisa ditebak.

Tujuan manajemen risiko yaiku kanggo njamin kahanan sing durung mesthi ora nyingkirake usaha saka tujuan bisnis.aplikasi sumber daya koordinasi lan ekonomi kanggo nyilikake, ngawasi, lan ngontrol kemungkinan lan / utawa impact saka acara apes utawa kanggo nggedhekake realisasi saka kesempatan.Manajemen risiko penting ing organisasi, amarga tanpa iku, perusahaan ora bisa nemtokake tujuane kanggo masa depan.Yen perusahaan nemtokake tujuan tanpa njupuk risiko, kemungkinan bakal ilang arah yen ana risiko kasebut.

Wektu ekonomi sing ora mesthi ing sawetara taun kepungkur duwe pengaruh gedhe babagan cara perusahaan beroperasi saiki.Ing taun-taun pungkasan, akeh perusahaan nambahake departemen manajemen risiko menyang tim utawa ngowahi institusi profesional kanggo ngatur risiko bisnis, tujuane kanggo ngenali risiko, nggawe strategi kanggo njaga risiko kasebut, nglakokake strategi kasebut, lan menehi motivasi. kabeh anggota perusahaan kanggo kerjo bareng ing Sastranegara iki.Tannet, kanthi pangembangan 18 taun, wis mbantu akeh individu lan perusahaan bisnis sing nyiyapake, ngoperasikake lan ngatur bisnise.Kita mesthi bakal menehi klien layanan manajemen risiko sing profesional lan marem.

Manajemen Sumber Daya Perusahaan
Manajemen sumber daya nuduhake proses nggunakake sumber daya perusahaan kanthi cara sing paling efisien.Sumber daya kasebut bisa kalebu sumber daya nyata kayata barang lan peralatan, sumber daya finansial, lan sumber daya manungsa kayata karyawan, lan sumber daya ora nyata, kayata sumber daya pasar&marketing, katrampilan manungsa, utawa sumber daya pasokan & permintaan.Ing studi organisasi, manajemen sumber daya minangka pangembangan sumber daya organisasi sing efisien lan efektif nalika dibutuhake.Organisasi gedhe biasane duwe proses manajemen sumber daya perusahaan sing biasane njamin manawa sumber daya ora bakal dialokasiake ing pirang-pirang proyek.

Ing babagan manajemen proyek, proses, teknik lan filosofi babagan pendekatan paling apik kanggo ngalokasi sumber daya wis dikembangake.Salah sawijining jinis teknik manajemen sumber daya yaiku leveling sumber daya, sing tujuane nyepetake stok sumber daya ing tangan, nyuda persediaan lan kekurangan sing berlebihan, sing bisa dingerteni minangka sumber sumber & panjaluk kasebut.Data sing dibutuhake yaiku: panjaluk macem-macem sumber daya, ramalan miturut periode wektu menyang mangsa ngarep nganti cukup, uga konfigurasi sumber daya sing dibutuhake ing panjaluk kasebut, lan pasokan sumber daya, maneh ramalan miturut periode wektu menyang masa depan sakcukupe.

Manajemen sumber daya bisa kalebu gagasan kayata nggawe manawa wong duwe sumber daya fisik sing cukup kanggo bisnis, nanging ora overabundance supaya produk ora bakal digunakake, utawa nggawe manawa wong ditugasake kanggo tugas sing bakal tetep sibuk lan ora duwe kakehan. downtime.Organisasi gedhe biasane duwe proses manajemen sumber daya perusahaan sing biasane njamin manawa sumber daya ora bakal dialokasiake ing pirang-pirang proyek.

Layanan manajemen sumber daya Tannet utamane kalebu layanan ERP, layanan ERM, layanan pengembangan sumber daya manusia, layanan pengembangan sumber daya, layanan pengembangan sumber daya permintaan, layanan pelaporan lisensi administratif, layanan transfer sumber daya teknologi.

Manajemen Urutan Wektu
Manajemen urutan wektu kanggo entuk manajemen kuantitatif lan dadi pusat nilai.Mesthekake yen saben wong duwe apa sing kudu ditindakake, apa sing wis dilakoni iku migunani, nilai sing digayuh bisa nyukupi standar lan tanpa resiko, supaya bisa nggambarake yen wektu iku dhuwit lan efisiensi iku urip.Nyatane, individu lan perusahaan kudu ngliwati proses perpanjangan wektu.Wektu terus mlaku sawetara detik, mulane nilai wektu dadi penting banget. Manajemen wektu kanggo perusahaan minangka manifestasi konkrit saka manajemen manajemen siklus wektu, manajemen efektifitas wektu lan manajemen nilai wektu.

Layanan manajemen urutan wektu Tannet kalebu, nanging ora diwatesi, nyetel gol taunan, nyetel gol saben wulan, rencana taunan, laporan ringkesan taunan, laporan anggaran taunan, standarisasi wektu kerja, manajemen lembur, manajemen rencana siklus, evaluasi kerja, efisiensi kerja, efisiensi. manajemen, desain manajemen kinerja karyawan, lsp.

Manajemen Ekspansi Spasial
Manajemen ekspansi spasial minangka kontrol lan manajemen ruang pangembangan perusahaan.Contone, ruang pangembangan pasar, ruang pangembangan strategis, ruang aplikasi sing wis ana, ruang aplikasi komoditas, ruang pertumbuhan pribadi, ruang tambah nilai.Manajemen ruang mbutuhake pamikiran dimensi lan pamikiran strategis.Manajemen ruang perusahaan kalebu manajemen ruang globalisasi, sistematis, berorientasi proses lan model.

Manajemen ekspansi spasial uga bisa dipérang dadi macem-macem tingkat, kayata manajemen grup, manajemen departemen, manajemen cabang, manajemen operasi independen.Kajaba iku, manajemen papan uga bisa diiris, ngethok papan gedhe dadi papan cilik.

Layanan manajemen ekspansi spasial Tannet kalebu, nanging ora winates ing desain ruang pangembangan perusahaan, desain pangembangan ruang pasar, desain pangembangan ruang pasar jaringan, layanan pangembangan ruang produk, desain ruang pertumbuhan karyawan, desain ruang pangembangan kutha, desain ruang pangembangan strategis, desain ruang. pengembangan kapabilitas perusahaan.Kanthi manajemen ruang sing sukses lan disesuaikan, perusahaan apa wae bisa ngatur bisnise lan luwih apik kanggo urip, saengga entuk pijakan sing kuat.

Manajemen Ideologi Manungsa
Secara filosofis, ideologi bisa dimangerteni minangka pangerten lan kognisi samubarang.Iku raos bab.Iki minangka jumlah faktor kayata ide, pandangan, konsep lan nilai.Ideologi manungsa minangka konsep komprehensif saka kapercayan normatif, gagasan sadar lan ora sadar, sing diduweni individu, kelompok utawa masyarakat.Mula, manajemen ideologi manungsa nandheske norma lan pengaruh ing cara mikir lan prilaku manungsa.

Manajemen ideologi manungsa nuduhake nindakake tingkat manajemen sing beda-beda kanthi cara sing logis lan teratur miturut kabutuhan wong sing beda-beda, supaya bisa ngeculake kemampuan lan produktivitas potensial.Iki minangka manajemen sing dipusatake manungsa miturut premis kebangkitan alam manungsa.

Manajemen ideologi manungsa fokus ing motivasi kesadaran manungsa tinimbang manajemen militerisasi.Beda wong duwe kabutuhan beda.Kanthi nggunakake Hierarchy of Needs Maslow (ahli psikologi Amerika sing misuwur), Tannet wis nemokake model manajemen humanistik sing efektif, sing bisa nggabungake syarat-syarat sing beda-beda kasebut kanthi cara sing teratur lan harmonis, saéngga mbangun keunggulan kompetitif inti perusahaan kanggo ningkatake kabeh- pembangunan babak saka manungsa kanggo ngedongkrak pembangunan sakabèhé saka Enterprises.Iki minangka tujuan inti manajemen ideologi manungsa.

Layanan manajemen ideologi manungsa Tannet kalebu, nanging ora diwatesi, orientasi urip lan bimbingan karir, stimulasi potensial, budidaya kapercayan, penyesuaian mental, budaya perusahaan lan desain budaya tim, peningkatan katrampilan komunikasi tertulis lan lisan, mode pikir lan norma prilaku standarisasi lan mandiri. wangun operator.

Ing ringkesan, manajemen bisnis minangka jinis kegiatan sing ana gandhengane karo mbukak perusahaan, kayata ngontrol, mimpin, ngawasi, ngatur, lan ngrancang.Iki minangka proses sing dawa lan terus-terusan.Tujuane manajemen bisnis yaiku supaya bisnis bisa luwih apik supaya bisa berkembang lan berkembang.Saliyane layanan manajer bisnis lan layanan inkubator bisnis & layanan operator bisnis sing dikenalake sadurunge, Tannet uga nyedhiyakake telung layanan liyane, yaiku, layanan akselerator bisnis, layanan investor modal lan layanan panyedhiya solusi bisnis.Kita minangka agensi bisnis multinasional lan lintas industri sing nyedhiyakake layanan profesional lan khusus kanggo klien ing saindenging jagad.

Hubungi Kita
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.